联想集团董事长刘传志(信息图表)

柳传志：一往无前的“教父”

1944年4月29日出生于江苏镇江。1961年至1967年，他在西安军事通信工程学院学习。1984年，中国科学院计算研究所新技术开发公司(前身为联想)成立。目前，他是联想控股公司总裁兼联想集团董事会主席。截至2003年12月，联想控股有限公司已缴纳各种国家税收54.5亿元。

至于他的军事生涯，中国商界“教父”刘传志从未否认：是由军营塑造的。

刘传志说，“企业的成功与我有关，但不是全部；这与我在军队中培养的性格有关。”

刘传志多次告诉：“我在军校的班主任讲的一些故事对我影响很大。在辽沈战役中，班主任部队总觉得自己是一个战斗力很强的群体。他们曾经去黄永胜的兵团配合战斗。黄永胜同意团长占据一定的制高点。当他到达目标时，全军发起了总攻。然而，当战斗爆发时，该团无法将其打垮。看起来时间不多了，如果它不再起作用，它将会影响总的攻击。黄永胜非常生气，当场将上校撤职，由他的精锐部队代替。结果，他很快赢得了制高点。他的士兵根本不怕死。他们一个接一个地冲上去。部队如此咄咄逼人，以至于他们冒着一切危险去达到他们的目标。当我们在联想开始我们的业务时，我们也有这样一个口号——“把5%的希望变成100%的现实”。也就是说，当你想全心全意做某事时，你必须勇往直前，做好每一件事。”

在刘传志看来，所谓的“前进”不是盲目的前进，而是试图去理解和判断这件事是否能够被抓住。一旦你下定决心，你就必须前进。

事实上，联想自创业以来就一直在前进。从1984年投资20万元成立中国科学院新技术开发公司，到1992年外国品牌纷纷进入，联想开始用“民族工业”的旗帜作为自己的机器品牌，1996年正式提出“贸易与工业技术”路线.这种前瞻性得到了充分体现。

然而，令业界更加惊讶的是，联想自2001年开始了新的征程。联想集团制定了一个雄心勃勃的三年计划，并小心翼翼地走出多元化的第一步——神州数码的拆分和上市。

4月22日，联想高级经理刘传志坦言，“联想不会永远停留在个人电脑业务上，未来将向多元化发展。”

在新一轮的商业浪潮中，刘传志下定决心要走国际化的道路。3月26日，与年营业额700亿美元的松下和年营业额400亿美元的三星相比，年营业额只有200亿港币的联想“大胆”成为国际奥委会第六个托普计划的合作伙伴，再次显示了柳传志不屈不挠的精神。

王石：不爱当兵的兵

万科企业有限公司董事长王石(信息图表)

1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，毕业于兰州铁道学院给排水专业。17岁时，他在徐州参军，5年后退休。1983年到深圳后，他先后担任深圳万科企业有限公司董事长和总经理，在房地产市场上叱咤风云。

深圳万科公司的老板王石是众多来自基层的企业高管之一。

然而，王石不同于其他老板。虽然他承认“军队生活的磨练对我未来的成功有很大的价值”,但从骨子里，王石并不十分热爱军队生活。到了部队后，我发现我的个人特点可能不适合当兵，因为我更喜欢炫耀，有自己独立的见解，但当兵的职责是服从命令。因此，当了五年汽车兵后，我离开了军队。"

的确，王石不同于其他从部队出来的同志。他是自由的，他是自然的，不平凡的

然而，不管愿意与否，从军的经历已经注入了王石的血液，直到它影响了他后来的生活和事业。脱下军装的王石看上去严肃而僵硬。

执掌方向盘5年的王石，33岁时从战场走向商场自杀，并在深圳开始创业。直到那时，他才意识到自己军事生涯的重要性。

首先，普通人眼中的苦难对王石来说不算什么。与“在冰雪中，光秃秃的手指冻得僵硬，汽车还会继续修理”相比，正是“毛毛的雨”带领民工们搬运了一袋150公斤的饲料。第二，王石作为一名士兵的经历使他强调专业和系统。他希望整个公司的运作不会受到任何一个万科员工的影响，包括他自己，无论他是否在场。这使他能在高山和公司之间快速奔跑。第三，万科严格的组织和纪律的良好声誉也补充了军队和士兵的特殊素质。第四，这位士兵的务实和现实的风格使他不仅是房地产行业的先锋，而且愿意与每个人分享他的失败教训，使后来者少走弯路。第五，军队出身的人有很强的执行力和优秀的思想政治工作。这两个字在企业中被转化为执行力和企业文化，万科在这两个方面都做得很好。

也许军队生涯会给王石带来第六、第七甚至是第一，但王石现在正在寻求制定一个符合现代企业制度的企业文化。他认为现代企业应该让人们工作和生活更有趣。“现在我不再是个人登山行为，也有一些示范。中国企业家不仅应该知道卡拉ok，也应该把高尔夫视为一项高尚的运动。我认为它仍然需要一点挑战或冒险。这就是我所说的那种不同的思维方式。它不太渴望快速成功和立竿见影的好处。春天播种，秋天收获是必要的。”

看，他又开始“炫耀”了。